仅用76小时就完成了10天的工作量，特变造出了第一台五菱牌口罩机。

所以，电工我们的家电渠道商在这个时候要多和上游的厂家、供应商甚至消费者，代理商要和分销商和零售商多多的沟通并紧密合作，大家共同报团取暖。精简开支控制成本对于线下传统渠道商来说，编制标准来自于门店的销售在一季度不可避免地出现下滑，编制标准而且随着竞争的压力增大，利润空间本身也被越收越窄。

家电产品具备普遍性特征，源能规几乎人人都用，这使得好的产品和服务口碑，往往能够给二次销售带来较大的推动。2019年，器功以渠道下沉的大力推进和社交电商的强势崛起为主要特征的渠道变革，给中国广大的家电渠道商带来了不小的挑战（当然也带来不少机会）。当下，范和发布竞争日趋激烈，效率不提升，就会被淘汰。

我们要加速推进进销存系统的信息化建设，技术用信息化的管理和经营手段去提升自己的人员效率、产品效率、物流效率。比如现在服务受到疫情的影响，要求我们是不是可以去推广无接触服务，尝试远程智联服务？这些创新的服务举措，都能够给渠道商的口碑加分。

所以，正式在整体营收下滑，利润减少甚至有个别负利润的情况下，我们在缺乏有效开源措施的情况下，首先要做到节流。

要调整预算，特变细化目标，特变控制非经营性支出，比如通过将一些重资产逐步转移成轻资产，通过社会化外包、共享等方式去解决物流、仓储、配送等问题，逐项地去控制成本，减少支出。其共同之处是全新与创意，电工不同之处是所面对的群体不一样。

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2016年是国家十三五规划开局之年，器功供给侧改革成为2016年中国热词之一。范和发布（来源：品牌红木网张星∕文）。